几十年前，谷歌以前仅以其搜索引擎服务而闻名，现已发展成为一个蓬勃发展的多元化互联网组织，提供视频共享 (YouTube)、社交网络 (Google+)、导航 (地图) 和电子邮件 (Gmail) 等服务和产品、网络浏览器 (Chrome)、移动操作系统 (Android) 等。

当然，如果没有谷歌多年来进行的一百多次收购，所有这些都是不可能的，其中许多收购要么是进一步独立开发，要么是整合到他们的新产品或服务范围内。

尽管一些收购导致停产，但谷歌通过将人才吸收到他们的团队中获益良多，事实证明，溢价并不一定等同于良好的投票率。摩托罗拉移动以高达 125 亿美元的价格被收购，但似乎并没有领先。

然而，在这篇文章中，我们将探讨8 次关键的收购，这些收购使 Google 成为今天和未来几年的强者。

1）应用语义学

收购时间：2003 年 4 月 23 日
成本：1.02 亿美元

Applied Semantics 的前身是 Oingo，是一家拥有最终促进AdSense开发的语义文本处理技术的公司。基本上，Google AdSense 是一个独特的程序，它允许在内容站点的 Google 网络中注册的发布商放置针对站点内容和受众的自动文本、图像、视频或交互式媒体广告。

这个怎么运作

在收购前几天，Applied Semantics 凭借自己的专利CIRCA 技术（概念信息检索和通信架构）确立了自己的地位，该技术通过提供更有效的信息检索来理解、组织和提取网站信息。

他们的 AdSense 产品采用全面的搜索算法，通过与关键字相关联来了解网页的上下文和关键主题。

在获得 Applied Semantics 的 CIRCA 技术后，Google 不仅能够提供高度相关和有针对性的广告，而且其搜索引擎也因搜索意义和概念而不是关键字的新发现能力而得到加强。

成功！

由于这次收购，谷歌得以超越当时的直接竞争对手雅虎，最终不仅因其卓越的搜索引擎而闻名，而且成为世界上最重要的广告公司之一。

截至 2012 年最后一个财政季度，谷歌宣布他们已经从 AdSense 获得了 34.4 亿美元的收入，占公司总收入的四分之一多一点。

2) 毕加索

收购时间：2004 年 7 月 13 日
成本：不到 500 万美元

谷歌的另一项早期收购，Picasa以未公开的金额被收购，似乎是为了加强谷歌 Blogger 上的照片发布功能（一年前通过Blogger的创建者Pyra Labs收购。收购后不久，在线照片管理器可免费下载，然后于 2011 年停用并集成到 Google+ 中。

它能做什么

今天， Picasa不仅作为具有基本照片编辑功能的独立照片管理工具存在，它还在 Google+ 上拥有自己的Picasa 网络相册。它也已成为基于网络的照片错误的几个最受欢迎的在线工具之一，与雅虎拥有的Flickr（2005 年被雅虎收购）以及 Photobucket 等竞争。它还可以作为智能手机上拍摄的照片的强大备份工具。

目前进展如何

将 Picasa 与 Google+ 关联是另一个明智之举，足以让他们与 Flickr 强大的照片共享文化形成鲜明对比。通过利用其不断发展的社交网络，Google 可能希望Picasa 提供的轻松共享照片以及与 Google+ 的强大集成将增加双方的会员人数。

3) 安卓

收购时间：2005 年 8 月 16 日
成本：5000 万美元

收购Android Inc. 对谷歌来说是一件幸事，以至于David Lawee（企业发展部负责人）称其为“2010 年有史以来最好的交易”。基于开源软件在当今智能手机市场的表现，我们今天可能也有同样的感觉.

Android 操作系统已成为当今最畅销的智能手机平台， 2011 年占智能手机市场的一半以上 (52.5%) ，到2013 年第一季度达到压倒性的75% 。

它能做什么

查看我们的 Android 操作系统演进，简要了解其发展路径。借助 Android 操作系统在移动市场的迅速普及和影响力，谷歌能够为其广泛的产品和服务提供无与伦比的曝光率。

再加上收购了移动广告初创公司 AdMob（稍后会详细介绍），该公司通过 Android 操作系统涉足移动广告业务，从出现在 Android 手机和平板电脑上的广告中获利。仅这些移动广告产生的收入就占谷歌每年从其整个移动广告业务中获得的10 亿美元收入的很大一部分。

目前进展如何

随着 Android 似乎赢得了与 Apple 和不断发展的 Windows Phone 的移动操作系统竞赛，未来看起来充满希望。Android 也在超越手机和平板电脑，成为未知领域的先驱。据说该操作系统与他们的Google Glass集成在一起。

4) 优酷

收购时间：2006 年 10 月 9 日
成本：16.5 亿美元

与许多人的预期相反，它从未被整合到现已停产的谷歌视频中，只是作为谷歌的子公司继续运营。当时的YouTube只是一个用户生成视频的托管网站，没有利润可言。仅在网站上维护超过 10 亿个剪辑就让谷歌付出了巨大的代价。那么，如此昂贵的收购背后的理由是什么？

它能做什么

从本质上讲，越来越受欢迎的 YouTube为谷歌提供了一个很好的广告收入平台。这就是流行的 YouTube 视频开头那些 15 秒或 30 秒的短广告片段的由来。

我们作为观众可以在播放时间五秒后跳过其中一些插播广告——这是确定观众是否对广告和产品感兴趣的有效手段。因此，这种对广告赞助商的宝贵反馈使 Google 可以向他们收取额外费用并赚取更多收入。

目前进展如何

如今，YouTube 已成为全球最大的视频共享网站，其今年的收入预计将达到37 亿美元。摩根士丹利甚至预测，到 2020 年，YouTube 的市值将达到 200 亿美元。16.5 亿美元可能是谷歌在收购一家成功的初创企业时花费的第三高金额，但从投资回报来看，这笔钱当然是值得花的。

5) 双击

收购时间：2007 年 4 月 14 日
成本：31 亿美元

DoubleClick花费了谷歌超过 30 亿美元，我们指的不是小数点差。尽管这是谷歌（迄今为止）第二昂贵的收购，但它是这家巨头进行的最具争议的收购之一。该交易因反垄断行为的指控而受到美国联邦贸易委员会 (FTC)为期 8 个月的调查。最终裁决发现“谷歌提议收购 DoubleClick 不太可能大幅减少竞争”。

它能做什么

这笔交易试图将 DoubleClick 更炫酷的交互式多媒体广告（或显示广告）与谷歌现有的出现在搜索结果旁边的短文本链接广告合并。Google 想要定位、提供和分析所有类型的在线广告，这是 DoubleClick 长期提供横幅广告的强项。

然而，DoubleClick 也经常与有争议的使用间谍软件来跟踪用户点击以及收购对隐私问题产生潜在影响联系在一起。人们对谷歌前所未有地访问（和存储）与网站流量、个人信息和他们的上网习惯有关的数据感到不安。

目前进展如何

谷歌在 6 月 4 日宣布，一款名为 Web Designer 的全新 HTML5 创意开发工具不仅可以让广告商免费制作更多动态网络广告和内容，还将与 DoubleClick Studio 和 AdMob无缝集成。

同样，谷歌还将其最近收购（2012 年 7 月 31 日）的Wildfire社交媒体营销平台与 DoubleClick 相结合，为营销人员提供与受众更深层次的互动。显然，谷歌对 DoubleClick 有着宏伟的计划，因为它一直在为其广告部门创造奇迹，尤其是在展示广告收入方面。

6) 移动广告

收购时间：2009 年 11 月 9 日
成本：7.5 亿美元

与 DoubleClick 类似，对AdMob的收购遭到了 FTC 的强烈反对，理由是该交易被指控违反了反垄断法。因此，此次收购的完成时间几乎与 DoubleClick 一样长。最终，在FTC 结束调查后，2010 年 5 月 27 日，交易敲定。Apple 的出价被 Google 击败，最终以 2.75 亿美元的价格收购了 AdMob 的竞争对手Quattro Wireless。

它能做什么

谷歌注意到移动广告是一个不断发展的行业，并希望成为进一步发展它并将其与他们无与伦比的搜索平台集成的行业。作为移动广告技术专家，AdMob 使 Google 能够向移动设备投放展示广告，并跟踪和报告移动广告活动的成败。但这还不是全部。

互动参与营销机构Deep Focus的首席执行官Ian Schafer假设谷歌收购 AdMob 主要是为了获取最流行应用程序的使用数据，尤其是来自苹果 App Store 的应用程序。在 2009 年交易之前的两年里，iPhone 和 Android 用户都为谷歌移动搜索增长 5 倍做出了贡献——其中四分之一的用户每天花费近 90 分钟在他们的设备上使用应用程序。

访问 AdMob 及其携带的数据为 Google 带来了优势，因为他们拥有有关 iPhone 应用程序使用方式、广告参与率和用户忠诚度的数据。那肯定会使天平倾斜。

目前进展如何

考虑到启动移动显示广告业务和获得竞争对手应用程序使用数据的双重好处，广受好评的AdMob 无疑是谷歌在这场游戏中取得领先的制胜法宝。谷歌今天仍在开发 AdMob，甚至用新工具对其进行改造。

7) 米宝

收购时间：2012 年 6 月 4 日
成本：1 亿美元

谷歌以 1 亿美元的价格引进了 Meebo 的专业知识来完善他们自己的社交网络平台 Google+。被收购一年后，Meebo 停产并被吸收到 Google+ 团队，并于 2013 年 6 月 6 日失去了它的工具栏。

它能做什么

自 2005 年以来，Meebo 一直作为基于浏览器的即时消息程序，支持从 Windows Live Messenger 到 ICQ 到 Google Talk 和 Facebook Chat 的多种 IM 服务。然后它还成为网络出版商的工具，允许读者通过每个页面底部的弹出窗口分享他们的帖子。

从那以后，Meebo 的团队一直将他们的资源集中在诸如Google+ 登录和其他 Google+ 插件（如徽章、+1 推荐和分享按钮）等计划上。

类似地，谷歌在 2013 年 5 月 15 日首次尝试通过自己的Hangouts统一其众多分散的消息传递客户端（例如 Google Talk、Google Voice、Google Chat 等），这似乎与 Meebo 一直采用的类似特别擅长。

目前进展如何

Google-Meebo 的交易还未完结；尽管如此，谷歌一直在表明他们正在充分利用Meebo 的专业技能，为 Google+ 登录提供消息服务，并让他们参与促进用户参与的网络发布者工具。

将 Meebo 置于其羽翼之下看起来确实是一个具有巨大发展潜力的明智决定，并且可能证明是 Google 向前迈出的一大步，可以有效地与 Facebook 和其他互联网巨头竞争。

8) 位智

收购时间：2013 年 6 月 11 日
成本：13 亿美元

突破 10 亿美元大关，Waze仅是谷歌迄今为止第四昂贵的收购。以色列地图服务初创公司，以其屡获殊荣的导航应用程序而闻名，在全球拥有超过 5000 万用户（或“Wazers”）。

它能做什么

Waze 结合了社交和社区参与的元素，以在位置数据之上生成可靠的交通更新和信息，谷歌地图已经做到了这一点。他们将社交网络与位置跟踪和地图服务相结合的独特方法使实时路况众包成为可能。

这包括诸如警察限速器、事故和由此产生的交通拥堵、不可预见（和未通知）的道路封闭等信息。Waze 社区内丰富的社交数据和培养 的强大用户参与文化推动了谷歌的世界地图绘制寻求。这个至关重要的社会方面可能是谷歌试图通过此次收购填补的空白。

目前进展如何

现在说谷歌将如何使 Waze 比现在更进一步还为时过早。然而，谷歌与 Waze 的交易将受到美国联邦贸易委员会等监管机构的严密审查，以确保不违反反垄断法，因为担心此次收购可能 不公平地有利于谷歌在在线地图业务中取得最终主导地位. 我认为他们正在做某事。