在金融部门工作期间，我遇到了许多非常有才华的人，他们都是出色的员工。他们在项目中执行、交付了结果并完成了备受赞誉的工作。他们中的一些人甚至被吹捧为公司的下一任经理或领导者。很少有人继续成为各自领域的领导者和老板。

然而，令人惊讶的是，许多这些杰出的员工即使登上了王位也未能成为出色的老板。我研究了这个奇怪的现象，想弄清楚为什么会这样。

实际上有几个原因可以解释为什么我们中的一些人作为员工比作为经理更出色。如果您发现自己的表现没有达到应有的水平，那么一旦您达到管理级别，请查看这些迹象以帮助您找出问题所在。

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你是自私的

如果你是自私的，你更适合做员工而不是老板。如果你没有足够的热情或兴趣去担心你的同事或下属，或者如果你不想积极主动地解决降低与你共事的人的绩效的因素，那么你就不是管理人才。

潜在的管理者不只是完成他们的工作；他们也帮助其他人完成任务。我在我的一位同事身上看到了这一点，他在完成任务方面非常有天赋，但他会花时间询问其他人他们面临的困难，有时会提供帮助，以完成他们的工作。

他最终继续成为另一家公司的成功老板，仅仅是因为他对别人有感情，把别人的任务当作自己的任务。如果这听起来不像你，那就别想成为经理了。

不能容忍别人胡说八道

如果你对别人的废话容忍度低，那么你更适合做员工而不是老板。让我解释。您可能会发现自己与一大群人一起工作，这些人有许多有趣的怪癖和个性，有些人很好，很有趣，有些人很坏，每天都很讨厌。对于后者，你要做的就是远离他们。如果您是雇员，那没关系。

但作为经理，你无法避免与这类人打交道。即使你很想打他们的脸，你也必须控制自己并容忍他们的胡说八道，因为他们在那里工作，而你在那里确保他们交付，不管他们胡说八道与否。

你不能逃避你的员工问题。你必须直面他们，如果你是一位出色的经理，你可以扭转糟糕的局面，榨取他们所有的优点。作为一名经理有时是一项艰巨的任务，而且在经济上报酬很高，仅仅是因为你必须做你不想做的事情。

你有听力技巧吗？

每个人都喜欢说话，但很多专家都建议，如果你想成为一名管理者，倾听技巧也是一项重要的技能。许多经理喜欢在采访、会议、演示、推销等过程中讲话。有时他们从不停止或允许其他人代替讲话。员工应该谈论，推销他们的个人品牌，以表明他们正在交付他们所要求的结果。他们永远不会停止说话。

然而，好的管理者是好的倾听者。他们倾听员工、老板和客户的声音，关注他们的不满。他们倾听员工的问题，试着从字里行间了解老板当年的要求是什么，并试图了解他们公司的客户是否有任何可疑的业务迹象。一切为了公司的利益。

在收集来自各个方面的数据并为团队和/或公司找出最佳下一步行动之后，这也需要大量的耐心和解决问题的能力。

如果你看不懂别人

就像上面提到的，阅读他人的能力是管理者必须具备的一项技能和至关重要的力量。经理必须能够阅读他的员工才能有效地管理他们。了解他人可以帮助您了解他们的心态、品味和态度。它还使您能够确定在尝试让他们表现更好时使用哪种方法。

如果经理能像读书一样阅读他的员工，他就更有可能控制 他们。但这是一项需要大量个人经验来处理过去有问题的员工的技能。人性比统计数据更难预测。你准备好了吗？

如果你是一个内向的人怎么办？

在我看来，内向的人不适合做管理者。一个太害羞或害怕说出自己想法的人会让别人踩在他们身上。如果您的管理技能或领导能力经常受到挑战，您可能会失去团队中其他人的尊重。让经理领导一个不尊重他或她的权威的团队是造成混乱办公室气氛的秘诀。

管理人员可能不需要外向，但他们必须能够对办公室的日常事务进行更大的控制。他们必须以勇气、理解力和精心策划的策略来领导、管理或处理问题。也就是说，对于经理来说，并非所有事情都是美好的。

如果你害怕面对批评

当你担任经理时，有些日子会比其他日子好，而在最糟糕的日子里，批评会缓慢但肯定地蔓延。很难让每个人都开心。如果你以严厉的拳头统治并交付成果，你的下属可能不会像你的老板那样喜欢你。如果您让您的团队成员在工作中蓬勃发展但未能提供所需的投资回报率，那么您仍然处于热汤之中。

然而，处理批评最重要的是——你如何处理反对意见。你是否坚持你的决定，让时间向公司证明你是对的？

还是从原来的计划中退缩，选择更安全的路线？您是否回避批评和争议以确保您和您的团队年复一年地交付保守的结果，或者您是否为您的组织注入勇气以团结起来渡过难关？

作为一名员工，您希望有一位知道自己在做什么的经理。作为经理，没有这样的安全网——你就是安全网。

结论

管理人员需要坚如磐石，因为他们要对在办公室工作的每个人负责。这是一项压力很大且具有挑战性的工作。您必须对很多事情负责，其中一些超出您的控制或范围。而且您需要即时制定策略来抵御即将到来的威胁。

对于许多人来说，经理席位可能是最终目标，但请考虑替代方案。要想过上理想的工作，您不一定非要成为一名经理。

如果你只想做你的工作，处理人们讨厌的一面，公司目标，让人们快乐是次要的，或者与你真正想做的事情完全相反，那么我向你保证你会更舒服地留下一个非管理人员。