我满心期待在 25 岁那年经营自己的企业。这种对成功的盲目追求既是我自己的技能、基因和教养的产物，也是我这个年龄段的人相对普遍的特征。大多数雇主都不愿意识到这一点，但对我来说，我很幸运能够与 Y 世代和 Z 世代产生共鸣。

我正处在最有可能找到那些特别适合了解移动行业来龙去脉的人的正确年龄段。所以我雇用了他们而没有被末日论者吓倒，因为年龄均等让我比其他雇主更有优势，他们似乎无法处理 Me-Me-Me Generation。

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如果您是他们中的一员，请不要担心，我已经为您制定了以下操作方法，以帮助您也吸引和吸引新面孔的年轻人！

如何吸引千禧一代

1. 趁他们年轻饿的时候抓他们！

虽然这可能会唤起（令人毛骨悚然的）“我们想要你！” 在你的印象中，这是一个公认的年龄歧视解决方案，我一直在回头，尤其是当我正在寻找新人加入我们的移动开发团队时。这是因为年轻的千禧一代或年长的 Z 世代——取决于你划清界限的位置——是数字原住民。

开发人员越年轻，他们就越有可能：

1. 为移动时代生活和呼吸编程，和
2. 渴望学习更多，并尽最大努力给人留下深刻印象。

如果你正在寻找新员工，我建议你去看看高中生和大学生，他们会抓住机会通过在你公司的带薪实习“赚钱学习”。我们今年夏天对几个高中实习生进行的实验非常成功！

2. 不要使用陈腐的“5 年后你会在哪里看到自己”类型的面试问题！

千禧一代对人力资源手册中的陈词滥调和套路感到畏缩。抛弃教科书式的面试官声音，使用你自己的。

诚然，在我这个年纪更容易获得平等地位，但如果你年长 10 岁，就没有理由对受访者低声下气。你们之间产生的距离肯定会扼杀任何你可能对面前的人有真实感觉的机会。

我向他们询问了他们的梦想和职业道路，他们是如何进入这个行业的，以及他们对我们公司迄今为止所做的事情有何补充。

你甚至可以问他/她是早起的人还是夜猫子，任何能让你了解他们有多独立的事情（如今任何创业公司都必须独立思考）以及他们如何在工作中取得成功，团队、办公室文化，以及贵公司的一切。

3. 不要只是寻找最适合这份工作的技能组合

归根结底，尤其是在初创公司中，犯错的余地很小，但当你跳出框框思考时，伟大的潜力就会飙升。

因此，要寻找那些敢于突破界限、拥有扎实的专业知识宝库供你借鉴的人，以及最能与你的团队融洽相处的人。众所周知，但始终值得重申的是，办公室里的友谊可以让人们投入工作并投入工作——将其视为内在的社交元素。

即使受访者在您的脑海中敲响了警钟，也要跟随您的直觉……并测试准确性。每当我从潜在的千禧一代雇员那里得到相互矛盾的信号时，我都会尝试测试他们的技能，无论他/她声称他们是什么——甚至只是他们的智慧——以便更好地了解他们的真实身份，背后的一切面试姿势。

4. 不要跳槽就下结论

2000 年代，当千禧一代开始在工作场所崭露头角时，一方面是粗糙的，另一方面是革命性的。那些在那个时代成长和/或开始职业生涯的人必然会养成一种永远在线的心态（他们的移动设备粘在他们的手上）和一个“方格”的过去

这意味着他们的简历可能看起来像瑞士奶酪，有大量的空白和短暂、分散的就业期。你的工作是看得更远。

在这个一对一的聊天中利用你的机会询问她/他迄今为止所走的曲折职业道路背后的想法。也许有解决疯狂的方法——我确实不止一次发现这是真的

其他时候，实际上是大多数时候，我会了解到令人窒息的公司环境是我的受访者一直在逃避的，而不是工作本身。很容易因为对公司猴子生活的共同仇恨而建立联系，不是吗？

5. 绘制他们将获得的大量机会

与一般（狭隘的）观点相反，千禧一代并不懒惰。实际上，千禧一代最关心的是增长潜力（也应该如此！）。考虑到这一点，我总是试图勾勒出我们发展的速度以及在不久的将来我们将走向何方。拐角处有太多事情等着我们！

我将衡量我们在 T-Me 所做的事情在多大程度上激发了受访者的兴趣，方法是快速概览每个部门，如果时间允许，甚至走一走，然后看着他们的脸发光。您还需要指出，这是一家初创公司，他们的时间是他们自己的，可以随心所欲地使用——在完成他们可能拥有的任何日常任务后，他们可以学到更多东西

跟踪领导或每个部门是一种有趣的方式——渴望经验的千禧一代通常会抓住这个机会。..

6. 一路卖到门口

但是不要过度推销（！），否则你的新员工对你的信任会崩溃和燃烧，你所有的招聘工作也会很快崩溃。

话虽如此，但当务之急是，尤其是如果您像我们一样从事 SaaS 业务，则必须为您的初创公司、您的产品和您正在颠覆的行业描绘一幅光彩夺目的准确画面。

我们千禧一代需要感觉我们正在做一些伟大的事情，阅读：可能改变世界，所以，最重要的是，让你的创业公司对潜在客户有吸引力的是它更高的目标。

强调您公司文化的亮点——记住，您也在接受采访！

7. 在完成交易时要勤奋和快速——千禧一代很狡猾！

有几个很棒的面试者在我眼皮子底下被抢走了，因为我太忙了无法及时回复他们，或者只是花了太长时间才做出决定。作为一个一体化的创业公司创始人、CEO 和招聘人员，你最终会意识到最困难的事情之一：我们最终会戴多少帽子，24 小时的工作常常让我们失望。

这里要记住的关键是：当你找到可以在你的公司工作的人时，不要浪费任何时间雇用他们，即使只是试用期。

我什至不得不满足一些不寻常的愿望——一两个月的兼职工作，直到胆小怕事的千禧一代 100% 确定为我们离开他们以前的工作是正确的决定——我当场做到了， 无话可问。这是一个双赢的局面，尤其是当您知道即使每天只让他们工作 4 小时也能为您的公司增加价值时。

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如何让千禧一代参与工作

1. 不要让你的千禧年雇员在第一周左右照顾他/她自己

尽最大努力带新员工四处参观，向他们介绍团队以及每个人的职责。虽然众所周知，千禧一代非常自力更生，并且许多人表现出压倒性的乐观形象，但您可能仍需要介入并为他/她进入团队铺平道路。

与任何年轻人一样——尤其是对这一“有权势的”一代——个性会发生冲突，脾气会暴躁，但请放心，如果你真的致力于打造强大的办公室文化，一切都会尘埃落定。当且仅当您觉得迫切需要您进行干预时，请像同龄人一样进行干预，而不是专横的父母。

始终将团队的利益和您的底线放在脑后，无论遇到什么问题，您都会采取正确的行动方案。

2. 不要太严格。这就是上一代。

作为一个真正的千禧一代，您马上就会知道，强迫年轻人接受关于员工应该是什么样子的预先定义和过时的想法是浪费时间，或者更糟。

这与千禧一代被告知的关于他们的独特性的一切背道而驰。制定大量的“诫命”只会让你陷入困境，并被心怀不满的千禧一代斥责为暴君参加比赛。

灵活的工作时间、个性化的工作空间、定期的欢乐时光（忘掉随意的星期五，我们有快乐星期五，自制饼干和点心会直接送到我们的厨房！）——所有这些以及更多都是千禧一代赖以生存的流行语，幸运的是，易于执行。

不断问自己，你希望每周在你为员工设置的那种环境中度过半个工作日，你就会看到曙光。最后但并非最不重要的一点是，密切关注您的员工，检查是否有疲惫迹象，并通过强制休假预防倦怠。它真的有回报！

3. 鼓励现场津贴，让每个人在办公室呆得更久

我不只是在谈论公司 PlayStation、健身房会员资格或不断涌入的咖啡和健康零食。除了悠闲之外，它还与创建敏捷、技术人员友好的工作环境有关。

如果你四处打听，你会发现年轻一代无法获得足够的最新、最酷的解决方法来破解传统的做事方式。其结果是办公室可以 不断调整以获得更好的结果。

到处写着公司的笨重软件已经过时了，而新的小工具和应用程序不断涌现以简化我们的工作日。因此，始终致力于在您的科技初创企业中减少各个层面的混乱：您的员工会为此感谢您，而您肯定想要吸引的最精明的千禧一代会期望它马上出现。

作为额外的好处，如果您最近使用了 Oculus 耳机（或任何其他同样热门的小工具），请将它带到办公室，让每个人都能体验一下。你的酷因素将通过屋顶！

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4. 优先考虑组织有趣的社交聚会的月度任务

至少每个月执行一次，或者您觉得现场气氛低于正常工作效率水平的频率。将衡量情绪和组织即兴郊游的任务委派给团队中最友好、最善于交际的人（或者，如果你有时间的话，为了给你的千禧一代员工额外加分，你可以自己监督）。

这也是平衡不同团队之间的乐趣和信息流的好方法——在我们的例子中，是图形艺术家和魔术开发者。一些滑稽动作可能会在翻译中丢失，但伟大的内部笑话会让每个人都笑起来，而且你会知道你已经拥有了一个强大的、相互关联的团队的长期存在的要素。

5. 期待成长的烦恼，拥抱结果

不要像没有明天一样奖励千禧一代，但要认识到他们已经来到了一个他们被授予的世界——因为奖杯是为了获得任何与成就相去甚远的东西。

因此，他们需要知道自己受到重视，而不是通过某些“月度员工”类型的计划，而是在他们应得的时候——这些可以以加薪的形式出现，但也可以是在 Slack 上或在团队面前大喊大叫。

此外，正如任何初创公司的 CEO 和创始人都会告诉你的那样，当失误让你的公司付出时间、金钱或两者兼而有之时，你很难轻视它们——但你需要为你的新员工的前几次失误忍气吞声使。

同时，利用每一个这样的机会向他们指出这种失误是如何损害底线的，以及正确的方法应该是什么。

6. 平易近人，开门见山，面带微笑:)

只要确保那些笑容不是塑料的。如果你的新员工想从你那里得到灵感、表扬或抱怨或介于两者之间的一切，你可以陪在他身边。

认识到与员工对话的必要性只是方程式的一半——正如贝恩研究中指出的那样，各地的所有首席执行官可能在某种程度上都感受到了——你的声音需要适应对话者的期望、性格类型，甚至性别.

另一方面，定期审查你的团队可能会发现一些问号，一对一的谈话无法完全解决这些问题。所以你可能会发现匿名反馈实践的想法对你的团队精神产生了奇迹。

7. 让每个人都知道每一步，不管他们的薪水如何

你会希望将失败的合并、失败的谈判、雇用和解雇决定等秘密地进行——但事情就是这样。你不能

当八卦工厂开始搅动时，人们会注意到并且生产力水平会下降。你所能做的就是通过对你的团队诚实来面对它——没有拖延，没有绒毛，没有多余的装饰，只是简单的事实。

千禧一代的皮肤比老一辈人认为的要坚韧——他们可以承受经济低迷，只是不会接受谎言。