我最近加入了一家新公司和团队，招聘经理在我加入几天后就给我指派了汇报经理。已经过去一周了，我还没有被介绍给团队，也没有和汇报经理讨论我将要从事的具体项目。
招聘经理看上去人很好，问的问题也很好。我没有和报告经理面谈。
我已经在报告经理的日历上预留了时间，他表示会在几分钟后与我联系，但至今尚未联系我或做出回应。
我已经给他发了电子邮件，表明我已完成所有强制性培训，并将继续阅读该团队正在使用的技术（在面试时确定）。
我有什么选择？我觉得联系人力资源部或员工关系部可能会带来危险，就像什么都不做一样。
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最佳答案
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我在这里有什么选择？
无需预约。无需等待。立即直接致电。
通过电话、通过通讯软件，任何可用的方式。采取主动。
如果联系不上他们，请在 5 分钟后重试。询问任何可以联系到的人。一周后无法直接联系经理真是太奇怪了。我从来没有遇到过经理在我开始工作的第一天不联系我的情况。
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我也不想给人留下讨厌的印象。如果我查看组织结构图并联系那些我怀疑是同事的人，这会不会不合适？
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18我不明白“嘿老板，我还没跟你说话，已经过去整整一周了”怎么会是“烦人”呢。经理的职责就是跟团队成员交谈。相反，如果我的团队成员工作效率低下，他们没有尽最大努力告诉我，只是无所事事地工作了一周，我会考虑是否应该在试用期内解雇他们。当我告诉新成员 9 点开始工作，然后出现生产紧急情况，我直到 11 点才能见到他们时，我感到很难过。整整一周太荒谬了。
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7经理需要做的最低限度就是将入职培训委托给新员工的同事。
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1@Walter 另外，我觉得联系同事（即使是同一经理的直接下属）会比联系你的经理更“烦人”：管理你的工作是你的经理的工作，而不是你的下属的工作。只有在尝试联系你的经理时才这样做，并且只有在其他方法都失败的情况下才这样做。
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1我不知道或听说过任何环境，你第一天上班时不会见到你的直属经理或他们委派的人。如果你在发生这种情况的领域、国家或公司工作，请随时分享你的经历。我并不幻想我对外面的情况一无所知，但我不能在我的每一个答案后面都加上“或者可能一切都不同，谁知道呢”这句话。
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我很同情。当我被聘用从事第一份技术工作时（很多年前，完全在现场），我到达的那天，我的团队和经理都不知道我要来，而且没有办公桌，没有电脑，没有工作给我。
没工作持续了好几个星期，我记得当时压力非常大（以为我会被解雇，等等）。很明显，他们给我分配了一些临时的工作任务（比如重新排列头文件列表），直到他们找到让我做点什么。大约一个月后，我才得到合法的工作项目，但到目前为止，这可能是我工作压力最大的时期。
我建议你不要为此烦恼，有时公司入职培训就是这样的。如果你在远程工作，也许每天给你的经理发一封电子邮件，告知你是否有空。如果你拿到了工资，那么很快就会有结果。
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@nvoigt 直接跟进他们的做法是正确的。你可能必须更直接一些，因为你们不在同一地点工作。话虽如此，技术工作经历一段磨合期并不罕见。
我之前从事的是开发支持工作（现场）。基本上，公司有一个网站，其背后有一个数据库。我负责支持网站和数据库。然而，在前 3 周，他们把我安排在一个独立的房间里，让我访问测试数据库，基本上就是让我“随便玩玩”。他们确实给了我一些“家庭作业问题”，并进行了跟进。但总的来说，前 3 周的工作很轻松，基本上专注于让我熟悉核心数据库。
之后，我很快就投入了工作。我想说，享受休息时间，尽可能多地了解他们使用的技术。
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1是的，这很正常，我以前也遇到过这种情况。你与团队进行了交流，即使方向不明确，也清楚自己该做什么。
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除了寻找其他联系方式与你的经理联系之外，与你的几位同事交谈也是值得的。了解组织是任何工作的一部分，你会发现这会增加价值，因为你被视为积极主动。从本质上讲，这种间接的方式会促使你的经理不感到麻烦。
最近，我们还必须弥补组织中一个非常严重的时间滞后问题。仅仅 4 个月后（以及几次直接催促，之后才被认为是跟踪），一个外部组织终于联系了我，而我们实际上已经放弃了这个项目。与其他客户的反复接触似乎推动了这个项目的进展。我必须承认，我们在这段时间内没有产生任何成本，而“忽略”这次特定的联系让我们能够继续处理我们通常会花时间处理的项目。
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