在这个技术飞速发展的时代，对员工创造力的需求正在上升。当我们看到像谷歌这样的跨国公司制定了所谓的20% 计划或政策时，这一点就很明显了，谷歌开发人员可以将 20% 的工作时间（一天的工作时间）花在业余项目上。这是为员工提供创新思考的时间和空间的尝试。事实上，该政策运作良好，Google 的一些最佳产品（例如 Google 新闻）源自该计划。

你们中的一些人可能认为创造力是一种与生俱来的特质，而不是可以学习和发展的东西。可能是这样，但是如果没有一个有利于表达创造力的环境，我们怎么能期望看到有创造力的员工产生想法呢？这正是本文的主题，向您展示在工作场所可以采用的方法来鼓励员工在工作中寻求创新。

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1. 奖励创意

如果你想让员工跳出框框思考，你需要用某种形式的奖励来激励他们。此外，必须认真对待建议，这样员工才会愿意想出更有创意的方法来改善工作场所。否则，每个人都会认为为无论如何都不会实施的建议榨取创意汁液是浪费时间。

为了启动工作，您可以为员工设定目标，让他们想出一些提高工作流程效率的方法。或许可以指派每位员工在每周结束前提供一项建议，您将评估哪个想法是最好的。随后将奖励员工，同样重要的是实施。奖励可以是有形的，比如给予金钱奖励，也可以是无形的，比如通过向其他人宣布获胜者来获得组织的认可。

2. 匿名和保密

您的员工可能已经被激励去发挥创造力，但没有渠道表达他们的绝妙想法。虽然直言不讳的人总是可以向管理层说出他们心中的一些建议，但其他人可能太害羞或害怕以这种方式这样做。提供建议箱或类似的东西可以让这些员工获得他们渴望的匿名性和保密性，从而激发您希望作为组织文化的一部分灌输的创新精神。

然而，一些最有创意的想法是在头脑风暴会议中诞生的，在这些会议中，一群人讨论和辩论问题的可能解决方案。因此，拥有这样一个供员工贡献想法的私人渠道可能会阻碍创意过程。此外，那些提供有效想法的人不会被识别并得到他们需要的认可。明智的做法是平衡私人和公共媒体，让员工提出他们的建议。

三、创新团队

在工作场所促进创造力的一种更系统的方法是建立创新团队。每个创新团队的任务是就如何改进特定方面的工作流程提出想法。截止日期将被设定以确保团队提出他们的想法并在他们优秀时得到奖励。如果做得好，这将向每个人发出信号，表明组织重视与工作相关的创造力。

一个问题是，这样的创新团队可能被某些员工视为过于“刻意”。创造力应该是自发的；灵感源于天才的笔触。拥有这样的团队可能会让分配给他们的人看起来像是一件额外的苦差事，而且系统的方法（即专注于一个主题）可能会让人觉得过于僵化，无法发挥创造力。

4. 支持创造力

员工可能不愿意冒险，因为他们不知道组织是否支持创造力。这时您需要引导组织朝着正确的方向前进，并表明创造力受到高度重视。这与您对他们的想法的接受程度以及您如何表达成为更具创造力的公司的意图有很大关系。

员工没有跳出框框思考或提出与以往做法截然不同的解决方案的原因之一是他们可能害怕犯错误的后果。必须鼓励冒险并将其视为组织的规范。培养创意文化需要时间，但首先要让管理层对员工的建议更加开放，更少评判。

5. 员工多元化

如果每个人都以相似的方式思考，不同的想法如何交流？具有可比背景、资历、经验等的员工创造了一个同质的工作环境。也许员工之间的这种同质性会促进团队凝聚力等，但是当谈到工作场所的创造力时，统一和愉快的人群几乎没有让想法蓬勃发展的空间。

与其设置严格的招聘先决条件，不如考虑在标准中给予更多的允许。雇用来自不同知识和背景的员工，让他们在项目甚至公司活动中打成一片。在具有不同背景的员工之间组织更多的非正式场合，以便交流思想。

6.积极的工作环境

有时，过于严肃的心态会阻碍创造力。在工作中享受乐趣可以让一个人放松，而这正是一个人往往会受到美妙想法启发的地方。不用说，压力大甚至压抑的工作环境不会让人有心情去思考以不同的方式做事。员工只会期待一天结束。

心理学研究表明，积极的情绪可以激发创造力。这个想法是，积极的情绪使我们的思维更加灵活，因为我们的视野开阔了。从这个意义上说，我们变得更加开放，并愿意探索替代方案。现在了解这些发现，通过团队合作活动或时不时的务虚会，将乐趣融入工作中，可能是在工作场所注入创造力的关键因素。