“世纪员工”的5大特征

如果有“世纪最佳员工”奖，获得该奖项需要什么条件？

首先，我们应该问雇主看重员工的哪些品质？这一切都是关于可靠和可靠，以及具有高标准的诚信吗？诚然，员工的这些属性对组织的福祉都至关重要，因此备受追捧。

然而，这些特质，以及纪律严明、积极主动、准时、对工作充满热情等优秀员工的特征，对我们来说并不陌生。

我们能否进一步确定是什么将真正优秀的员工与面目全非的优秀员工区分开来？也许我们可以。

我正在阅读几篇关于是什么让员工与众不同的文章，并发现了一些可能有助于区分优秀员工的要点。那么这些“精英”员工是什么样的呢？

他们来了：

如果您认为最好的员工是那些遵守每条规则的员工，请三思。组织或老板有时可能无法做出正确的决定，这就是敢于挑战规范和质疑权威的员工成为资产的时候。

当然，我并不是说一直特立独行或叛逆会让你成为完美的员工。更有可能的是，你会被贴上麻烦制造者的烙印！

知道何时承诺全力支持团队以及何时为组织的更大利益表达反对意见的员工最终将赢得每个人的尊重和信任。

当您反对某件事时，无论是反对您发现的一项决定还是现有做法，您要么成为伸出来并受到重击的钉子，要么成为吸油的吱吱作响的轮子。事实上，人们通常会抵制变化，因为它会带来大量的不确定性。

“行吗？” 和“它会对我产生什么影响？ ”是他们脑海中会闪过的两个常见问题。那么关键是确保您在挑战利益相关者的观点后解决他们的担忧，从而提供保证。

如果您不是解决方案的一部分，那么您就是问题的一部分；没有中间立场。请记住，即使员工决定置身于与他或她有关的问题之外，采取漠不关心的态度，员工仍然会因为让它悬在那里而助长问题。在最坏的情况下，问题可能会升级。

当我们急于找出谁的过错并责怪他人时，这不是浪费了本可以用来解决问题的宝贵时间吗？也就是说，员工这样做是为了“掩饰自己的屁股”，这是很自然的。如果你真的想成为组织的杰出员工，请不要落入这个陷阱。

首先，寻求解决问题的方法或至少缓解这种情况。在一切再次顺利进行后，您就可以开始寻找负责一切的人了。

但是，请记住，人们时不时会犯错，所以不要太快责怪。

你看，市场上最好的员工是那些不认为自己的工作只是一份工作的人。他们对自己的所作所为充满信心，并且总是有动力让事情变得更好。这意味着愿意加倍努力。

这可以采取多种形式：采取主动、做超出要求的事情、在正式工作时间以外工作、志愿服务等。

然而，敬业员工的一个微妙迹象是，他或她可能不倾向于严格遵守规章制度。员工可能会不时违反规则，不是因为他们叛逆或不相信规则，而是因为员工能够从组织的角度看待组织的愿景和目标，从而做出对遵守或违反规则是否会使他们受益更多的批判性判断。

你可能会问，那是如何加倍努力的？

好吧，与其简单地盲目遵守既定规则以避免受到谴责和惩罚，员工愿意为了组织的长期目标而冒着热汤落地的风险。这不是一般员工都不敢尝试的事情吗？这不是超出了员工应该走的距离吗？

领导者是任何组织变革的推动者，因为他们是做出重大决策并激励其他人朝着组织目标努力的人。因此，具有领导才能的员工受到高度重视。

这就是为什么组织经常在群众中发现潜在的领导者，并提供领导力培训或研讨会来培养他们担任领导角色。从本质上讲，这些员工是组织的未来。

你的正式职位是否要求你领导或管理一群人并不重要；将会有很多情况出现，为你提供成为领导者的机会。例如，当你的同龄人害怕这样做时（类似于＃1）为他们说话是一种勇气的表现，这将使你与众不同。

此外，当你代表别人发言并冒着被孤立的风险时，人们会赢得你作为领导者的尊重。

保持积极工作态度并为其他人树立榜样的员工是榜样。所以你可以看到，优秀的员工并不一定只有在坏事发生时才表现出领导才能；他们在日常工作中所做的每一件小事都能以这种方式行事。

就像罗马不是一天建成的一样，让其他人将您视为领导者需要时间和持续的努力。

无论该组织是否从事公关业务，都很难找到不重视人际交往能力的组织。即使该员工在后端工作并且与客户或其他组织的接触最少，他或她仍有可能需要在某种程度上进行互动才能做好工作。

这包括员工与老板以及同事之间的关系。员工有时会需要某种形式的支持或帮助。这就是人际交往能力发挥作用的时候。

究竟是什么让人际交往能力如此重要？其一，它决定了你与他人沟通的好坏。如果你没有能力从另一个人的角度来看问题，你将如何理解他或她的需求并传达你的想法？在组织中工作需要大量的团队合作。

如果你能和你的队友很好地沟通，甚至有能力影响他们，你的团队能走多远就不知道了。

在#4 中，我提到了组织如何识别领导人才，为他们将来担任领导角色做好准备。我这里要说的是，优秀的员工不是永远固定在一个岗位上的，而是永远固定在一个岗位上的。他或她将有望在未来的时代承担不同的和更重要的角色。

拥有人际交往能力对于许多职位（例如所有管理角色）都是必不可少的，因此完善这种人际交往能力将使员工更有价值。