如何为这份工作找到合适的面试候选人

面试候选人从来都不是一件容易的事。它涉及远见、远见和看穿受访者思想的能力。面试官应该能够提出问题，这一定会让候选人感到不安，并且应该让他陷入困境。他应该能够看穿被采访者的思想，分析他对情况的心理把握。

也就是说，面试官的长处在于提出问题，并反思候选人在面试过程中的行为。今天，继“ 10个最常被问到的面试问题”一文之后，我们将换个角度，讨论一下选择合适人选的智慧。它当然涉及特定的认知过程和决策制定，但如果你做对了，你就会为你的公司带来最好的结果。

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面试官的任务是选择合适的候选人。他应该首先准备一份他希望候选人具备的品质清单。选择候选人的艺术在于通过互动发现受访者的这些品质。

与访谈有关的问题应该针对任务。永远不要一概而论。大多数面试官将面试概括化，这永远无法帮助他们识别合适的人才。泛化出普通人才。它永远不会帮助公司寻找他们一直在寻找的东西。

一些公司进行两步面试过程。第一步将进行一般面试，这有助于公司从普通候选人中筛选出最好的。第二步将涉及从已经过滤的候选人中找到最好的。它进行与特定任务相关的面试，并帮助公司寻找合适的人才。

然而，只有当受访者名单很大时，两步面试过程才会成功。面试官的角色可能会根据面试的职位而改变。寻找合适的经理将涉及与寻找普通员工不同的策略集。

同样，聘请内部人士担任高级职位与聘请外部人士不同。面试官在不同情境下进行面试时，需要做出很多调整。

采访者最大的任务是读懂被采访者的想法。他应该能够选择他的想法。抓住候选人讲话中的真相很重要；表象背后的自信不容错过。

但在面试官从应聘者的脑海中挖掘出任何东西之前，他应该让应聘者放松下来。他应该尝试打开一个候选人，这样他就可以自己了。候选人只有克服紧张情绪，才能真正展现自己。在这种情况下，面试官可以向应聘者抛出问题，让他敞开心扉，让他进入了解应聘者的位置。

许多面试官都是以自我为中心的，他们只会在面试桌上做自己的家务活，甚至不会打扰候选人。学会挑选信号。

有没有人费心去阅读候选人的肢体语言？他的举止说明了他什么？他打扮得体吗？但外表只是一个预告片，因为了解候选人的真正诀窍是提出正确的问题。

首先查看候选人的简历。简历是求职者一生所取得成就的真实写照。他的专业成就嵌入其中。这是找到要向候选人提出问题的最佳文件。总是根据他的履历提出问题。

据说，过去是未来最清晰的图景。过去的事件和未来之间总是存在某种联系。过去的问题将清楚地表明候选人将来可以提供什么。重要的是，面试官应该能够掌握受访者过去所做的工作的性质。

候选人的演讲应该清楚地说明他在过去的作品中所表现的专业化程度。演讲应该被阅读。应正确阅读候选人的行为反应，以辨别候选人演讲中的真实情况。

切勿随意提问。问题设计要根据岗位需要，还要看应聘者的简历。安排面试流程，特别是在为选择顶级候选人而举行面试时。

面试官应该注意他说的话。永远不要说会为应聘者提供信息或在面试过程中帮助他的话。也就是说，面试官应该少说话。他确实应该是一个好的倾听者，也是一个好的观察者。他越专注于倾听，他的决定就越好。

尽管求职者的主要目标是获得一份工作，但在求职者的脑海中可能还有一系列隐藏的目标。作为面试官，了解候选人的意图将有助于决策过程。

有些求职者决定跳槽，只是因为他们需要加薪，而很少有人寻求与新工作相关的额外职责。有些候选人喜欢冒险，很少有人与他们的老老板相处得不好。

了解候选人提出的问题很重要，因为他的优先级取决于他提出的问题。如果应聘者担心自己的薪水增加，他会表现出愿意知道他想知道的事情。

避开那些享受换工作带来的快感的人。这样的人永远不会成为好员工。选择那些能够长期坚持一家公司而茁壮成长的人。它们很珍贵，可以为公司带来价值。不过，最重要的是要选择最好的，所以如果面试官没有找到，等到有人来了。