Z 世代是 90 年代中期到 00 年代初出生的人，他们在蹒跚学步的年龄基本上都比步行者更容易使用平板电脑。这是像我自己这样的人口统计技术初创公司仍在考虑是否要找一份工作。

为什么摇摆不定？他们是有风险的雇员，所以我们被告知。事实是，任何一代 Z-er 都伴随着一大堆警告、一些我们从媒体灌输的先入为主的想法，以及一些对雇主来说真正的风险。

以我的经验，大多数这些年轻人的劣势也可能是主要优势。如果您知道如何利用它们，那就是。这是我通过与一些暑假来实习的高中生合作得出的结论。

1. 他们是规则破坏者

Z 世代是打破规则的人，一开始您很可能会感到不安。另一方面，我们生活的世界越来越依赖数字突破和颠覆，如果不是规则破坏者，什么是颠覆者？

我发现，将数字主义者加入科技公司的组合并密切关注他们，比完全不从他们的叛逆观点中获益更安全。他们可以在头脑风暴会议中反复思考大量的想法，引发讨论，甚至自己找到最佳解决方案，这些都是值得的。

2. 他们需要特殊津贴……

在让年轻人在公司工作时，年长的 CEO 往往会抱怨的另一件事是Z 世代似乎需要的特殊津贴（想想更少的开放空间和更多有趣的空间）。

除了我们现在生活的数字驱动世界之外，他们对其他世界一无所知，他们对朝九晚五的工作时间或任何其他人为限制犹豫不决——但这只是因为他们乐于离家多走一英里，或者无论他们身处哪个海滩，以及他们始终在线的移动设备，都可能发现自己身处哪个海滩。

3. ……和某些自由

与其绞尽脑汁考虑是将我们的员工放在游戏室还是为我们的员工配备智能穿戴以进行移动协作——我们应该停下来思考这一切意味着什么，Gen前所未有的全天候可用性Z-ers 愿意提供回报。

实施 Z 世代期望的技术文化只会简化整体工作流程。接受员工不再需要台式电脑或办公桌来提高效率，这只会提高他们的工作效率，因为数字主义者、多任务专家将接受同时工作和娱乐的可能性。

对他们来说，这是第二天性。对于其他人来说，这是我们不能推迟的未来。

4. 他们狂妄自大但可教

Z 世代可能给人以傲慢自大的印象，而且他们通常也不会回避对抗。尽管世界各地的大多数年轻人现在和永远都看好他们的伟大潜力，但大多数 Z 世代也愿意接受建设性的批评。

通过在他们过火时将他们拉到一边（可教育的时刻）并安排定期评估会议，您可以将固执的人与自信的人区分开来，并开始努力工作以培养和培训后者。

5. 他们有意见（这可能是你的资产）

当您也希望发展您的初创公司时，一个不会错过任何机会投入他/她的两分钱的好斗精神可能正是您的选择。从不同角度提出问题的年轻有主见的人可能会成为你最大的资产。

更不用说，由于愿意承担责任（下一点），以及年轻人的轻率，你几乎可以指望 Z 世代保持他们的意见坦率并将绒毛保持在最低限度–残酷的诚实是每个 CEO 都能欣赏的。

6. 他们漫游是因为他们寻求挑战

他们期望每年左右换工作。考虑到您可能需要投入的工作和时间来培训他们，这真是太可惜了——当他们达到最高生产力时，他们可能已经迈出了第一步

但这里要记住的关键是，默认情况下，Z 世代并不不稳定。他们总是在寻找新的挑战。

这并不是一件坏事，因为您应该能够解决一些问题，尤其是在流动的创业工作环境中，最重要的是，这对您有利。时不时地改变现状让人们保持警惕，并使公司整体上更新鲜、更投入。

8. 他们被驱使

关于 Z 世代的另一个常见（错误）观念是，他们过于自我投入，无法为一家公司做出承诺。将其转化为您作为 CEO 的优势的方法是按照应该解释的方式对其进行解释：企业家精神。

当您看到 Z 世代比之前的千禧一代更加追求事业时，您也会找到让年轻人参与公司文化及其未来的解决方案。

为年轻人提供发言权、导师（最好是志同道合的千禧一代）以及对沿途回报的清晰认识，是实现以年轻人血为生的文化的关键。

一次一个

考虑到所有这些，任何有远见的 CEO 都会接受将 Z 世代融入他/她的员工队伍的想法，甚至是渐进式——一次一个青少年。我建议胆小的人使用这种方法，因为与更年轻、更吵闹的一代一起工作需要一个学习曲线。

而且，是的，你可能会时不时地觉得自己像你父亲一样，斥责那些吵闹的年轻人。但是，就像他一样，您会为最终结果感到自豪，这将是值得的。