X 世代和千禧一代在工作中的表现如何 [解释]

代际多样性是任何社会和企业组织发展的核心。例如，德国人非常喜欢这个想法，他们在全国各地建造了Mehrgenerationenhaus （多代之家），不同年龄的人聚在一起，从彼此之间的代沟中受益。

同样，工作场所很像一个创业社会，将不同代人安置在一个屋檐下。尽管从表面上看，不同年龄段的员工为了同一个目标而共同努力，但当涉及到工作场所的职业道德、意识形态和思维模式等核心价值观时，这些代际之间在很多层面上相互矛盾。

这是历史上第一次世界见证四代人的广泛工作。

这些世代包括：

然而，从人口统计角度来看，在当今时代，X 一代和千禧一代分布在大多数劳动力中，并且是我们讨论的主题。

如果我们快速回顾两代人的记忆，我们就会看到他们之间所有性格冲突的根源。当X世代踏入职场时，世界正在进入一个蜗牛般的经济增长时代。职位空缺不多，离异父母的增加意味着早年分担责任

另一方面，千禧一代出生在一个技术飞速发展的时代，互联网和通信在社会中发挥着至关重要的作用。

以下是 X 一代和千禧一代在职业生涯不同方面的某些独特特征，这将有助于我们详细了解这两个劳动力巨人。

当涉及到整体员工满意度时，工作与生活的平衡是一个基本要素。因此，两代人对平衡个人和职业生活的要求并无太大差异。然而，不同之处在于他们想要的方式。

例如，X 世代要求他们的雇主严格遵守朝九晚五的办公时间，对他们来说，加班是非常不可接受的，在某些情况下甚至会破坏交易。

Xers“努力实现”工作与生活的平衡，而千禧一代只是“要求”它，作为推动他们职业选择的方面之一。对于千禧一代来说，工作与生活平衡的概念意味着远程办公、灵活的工作时间（尤其是对学生和新父母而言）以及在办公场所放松的机会。

X 世代和千禧一代在工作场所的进步和晋升方面有着截然不同的概念。X 世代认为角落办公室和更高职位来自多年的辛勤工作、经验和该领域的专业知识。

在他们看来，晋升之路漫长、艰难且不可避免。因此，当 X 一代进入管理职位时，他们要求尊重，认为获得权力是有限的，必须通过努力获得。

然而，千禧一代在这一点上与他们有很大不同。由于这一代人是在他们鼓励父母的“你的意见很重要”的指导下长大的，他们认为可以用敏锐的智慧缩短晋升的漫长道路。

对于千禧一代来说，如果你擅长工作，缺乏经验并不是什么大问题。这种态度有时会使他们对适当的进展感到不安和不耐烦。

Xers和Millennials工作方式的基本偏差是因为两者属于不同的技术和通信时代。例如，X 世代重视面子时间，将其视为您对工作的承诺，而对于千禧一代，两小时的远程办公可以弥补一整天的工作时间。

层次结构的概念对于这两种劳动力来说也形成了鲜明的对比。Xers 相信适当的循序渐进的权力结构，其中老板是权威的象征。另一方面，千禧一代相信“扁平层级”，其中高管、经理和董事只是彼此的同事。此外，千禧一代倾向于将老板视为导师，并期待得到认可和定期反馈。

同样，Xers 将技术用作帮助他们简化工作的工具，对于千禧一代来说，使用技术是他们生活方式的一部分。

X世代和Y世代都理解并重视团队合作精神，但不同点在于他们各自的理念。

X 世代最显着的特征之一是其个性和独立性。所以 X 型人有团队合作的“传送带概念”，这意味着他们喜欢以自己的风格独自完成项目中自己的部分，然后无缝地将其传递给另一个人来完成他们的工作。X 世代团队在人数较少或有机会独立工作时效率最高。

恰恰相反，千禧一代对团队合作有更同步、更偏爱技术的概念。电话会议、群聊和云共享是在这一代人中引起共鸣的几个关键词，作为团队合作的替代方案。团队的规模对他们来说并不重要，重要的是让他们的声音被听到，他们的意见被重视。

激励两代人的因素在对比水平上也有所不同。例如，X 世代通常受权威、自主和工作保障的驱使。他们对工作和他们工作的老板的忠诚度也起到了刺激作用。

Xers 的职业成就概念是带有厚重橡木门的角落办公室，而千禧一代则认为懒人沙发、笔记本电脑和无限 WiFi是他们的主要激励因素之一。千禧一代希望在辛勤工作和职业生涯中找到目标，并希望从雇主那里获得学习机会。

在这里我要提一下，薪水、津贴和福利等经济收益是推动两代人走上职业道路的最重要的激励因素之一。然而，两者的方法和期望在很大程度上不同。

从千禧一代的数字原生代员工到按规则行事的 X 世代，代际多样性极大地影响了组织的整体工作动态。这篇文章是关于对两代人的一般看法，但重要的是要认识到，并非任何特定群体中的每个人都像其他人一样行事。

尽管全球化一代千禧一代与他们的 X 一代前辈有着不同的联系，但雇主和人力资源经理仍然必须不要遵循笼统的刻板印象。更重要的是认识和理解代际差异，这有助于创造适合更好、更高效工作场所的环境。