经理或领导：你是谁？
关于领导者和管理者之间的区别，一直存在着持续不断的争论。许多人断言领导者有追随者，而管理者有下属。阅读大量关于管理和领导风格的文章向我揭示了两者之间的几个核心差异，这些差异可能会导致这样的描述。
也就是说，我开始相信这种差异存在于一个连续统一体中，在一个极端你可以成为一名优秀的经理，而在另一个极端，你可以被认为是一个真正的蓝色领导者。
根据我们所面临的情况，我们中的大多数人都会同时作为管理者和领导者处于中间位置。那么，如何判断自己是适合经理人还是天生就适合领导呢？这里有 8 个核心差异可以帮助您做出决定。
1.有远见的人。任务导向
领导者更关心组织的方向或总体战略，然后让他们的下属自由计划细节并实现目标。另一方面，经理们处理眼前的任务或实现短期目标。
或许可以说，领导者想得远大，而管理者则更注重任务。拥有组织愿景对领导者来说至关重要，而管理者则专注于如何执行上述愿景。
2.转型与。事务性的
管理者对下属采取纯粹的交易方式。这意味着经理寻求他们的服务以换取薪水。对于领导者来说就不一样了，他们实际上超越了这种交易需求，以满足其追随者更高层次的需求，例如在工作中寻找意义的需求。
这对追随者很有吸引力，在这些员工不为自己工作的意义上具有变革性；他们正在为超越自身利益的团队或组织工作。
3. Elected Vs. 雇用
头衔和权力被授予经理，这样他们就有必要的权力让人们按照他们说的去做。然而，领导者是由选择跟随他们的人选出的，而不是被塑造或付钱这样做的。尊重并不能保证对管理者的尊重，但领导者已经赢得了尊重。
这样一来，领导者就更有影响力了，因为他们的追随者会出于尊重而按照他们所说的去做。管理者让下属无权服从他们的命令。自然地，员工会更乐意按照领导者的意愿去做，而不是按照经理说的去做。
4.仆人与。自助服务
领导者为他或她的下属服务，而不是利用他们为他或她服务。换句话说，领导者为他们的追随者而战，并将团队的需求置于自己的需求之上。经理（嗯，他们中的一些人）在事情出错时将责任归咎于下属，而在事情正确时归功于下属。
毕竟，管理者的职责是管理下属，以实现特定的管理目标。对于领导者来说情况并非如此，因为他们重视他们的追随者并寻求为整个团队服务。
踩刹车！以上四种不同，你属于哪一种？你知道你是你的 Leader 还是 Material Manager 了吗？
5.性格建设与。技能培养
由于管理者以任务为导向，旨在实现短期目标，因此他们对下属的培训理念往往以技能为基础。如果完成一项任务需要某种技能或知识，那么经理只需招募一名具备执行该工作所需技能的员工即可。
领导者不仅要审视眼前的事物，还要审视眼前的事物。他们在人身上寻找潜力——他们未来能做什么，而不是他们现在已经能做什么。因此，他们的训练理念强调性格塑造。
6.信任与。控制
领导者提前思考，然后为团队设定方向。他们相信他们的追随者会制定任何必要的计划，朝着那个方向前进。与领导者相关的信任要素使追随者能够自由地就日常事务做出决定。
另一方面，管理者只想到如何以最有效的方式完成任务，因此他们需要尽可能详细地制定指令，让下属遵守。他们寻求对下属的控制以确保最佳结果。
7.寻求可能性与。规避风险
在任务和目标范围内工作会给管理者带来僵化，因为几乎没有灵活性。这种为完成指定任务而进行的系统管理方法可能会使管理人员厌恶风险。
相反，领导者并不局限于短期目标或“救火”。因此，他们对新想法持开放态度，并将为团队和整个组织寻求可能性。领导者并没有像管理者那样使用经过验证的旧方法，而是一直在寻找新的做事方式。
8.增长与。寄托
具有远见卓识的领导者往往将目光放在增长上，而不是组织和人员的生计上。经理们对完成工作更感兴趣，因此很少或根本不强调增长。
结果，是领导者发起了变革；好的管理者只会适应变化。这也适用于人员管理，领导者长期培养追随者，而管理者无意中限制下属只接受工作所需的培训。
参考
如果您是阅读类型，这里有更多参考资料：
结论
尽管这篇文章似乎在贬低管理者并美化领导者的角色，但我个人的观点是，领导者也需要成为一名优秀的管理者才能发挥作用。毕竟，没有适当的计划，更重要的是，没有行动，梦想和愿景是什么。